Agil fortgeschritten, aber verzweifelt?
Sie haben sich für eine agile Organisation entschieden, aber es läuft nicht wie geplant? Es knirscht in Ihrer Organisation, Ihre Projekte kosten wesentlich mehr als geplant, Ihre Zeit läuft davon, Ihr Unternehmensziel ist in weiter Ferne und am Ende fehlt von der erhofften Flexibilität jede Spur?
Sie zweifeln aus nachvollziehbaren Gründen an der Sinnhaftigkeit der Agilität. Schließlich hat die Transformation viel Zeit und Mühe gekostet. Aber was ist die bessere Alternative?
Flexibilität | Innovation | Effizienz
Vorab: es gibt keine Alternative zur agilen Organisation, wenn Sie flexibel auf unvorhersehbare Veränderungen des Marktes reagieren und in einem komplexen Umfeld kundenzentrierte Innovation schaffen wollen.
Ihr Einsatz: Vision, Respekt und Vertrauen
I.d.R zwei Ursachen*
Der Erfolg von Agilität wird erfahrungsgemäß durch zwei Mängel gehemmt:
1. Vision: unverständlich, unklar, entfacht keine Leidenschaft
2. Die Entwicklung zum „Agilsein“ ist nicht vollzogen: Werte, Mindset, Mangel an Servant Leadership
Zwei Botschaften an Sie!
1. Bleiben Sie auf dem Weg der Agilität, denn er wird Ihre Zukunft sichern!
2. Die zahlreichen Vorteile der Agilität können nur durch mangelnde Veränderungsbereitschaft gehemmt werden. Wo hängt es in Ihrem Unternehmen?
Wie reif ist Ihre Strategie? Wir überprüfen Ihre Strategie - den Nordstern Ihres Unternehmens - auf Potentiale und bergen diese bei Bedarf gemeinsam mit Ihnen.
Was stoppt Ihre Transformation? Wir analysieren, woran die Veränderung zur lernenden Organisation blockiert und lösen den Pfropfen gemeinsam auf.
*Ihr Erfolg ist eine agile Zwiebel
Agil tun
Die Transformation hat einen einfachen, sichtbaren aber weniger kraftvollen Teil, in dem notwendige Werkzeuge, Prozesse und Praktiken eingeführt werden. Diese schaffen die Voraussetzung für Agilität und sichern die Kundenorientierung prozessual.
Agil sein
Parallel gilt es die Prinzipien, Werte und das agile Mindset zu etablieren. Einst hierarchische Organisationen verändern sich vom „Command and control“ hin zu „Vertrauen, Fehlerkultur und servant Leadership“. Die neue Führung schafft Rahmenbedingungen und gibt die Macht und Kompetenz an die Belegschaft – den Ort der Fachkompetenz. Diese Veränderung bedarf einer hohen Bereitschaft zur persönlichen Veränderung, ist zeitintensiv und muss Top-Down gelebt werden.
„Tun“ Sie nur oder „sind“ Sie schon? In welchem Stadium der Agilität befindet sich Ihr Unternehmen wirklich? Wie erreichen Sie das nächste Stadium?