★ Selbsttest: Agile-Index - SolSuc UG

Wie agil ist Ihr Unternehmen?

Einführungsangebot: Nur für kurze Zeit!
Agile-Index – für alle, die es wirklich wissen wollen!

1. Wie flexibel reagiert Ihr Unternehmen auf Marktveränderungen?
2. Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen im Fachkräftemangel?
3. Wie zukunftsfähig ist Ihr Geschäftsmodell?

Spenden Sie 5 Minuten Ihrer kostbaren Zeit und bewerten Sie 13 Thesen zu Ihrem Unternehmen/ Ihrer Unternehmenskultur. Sie erhalten dafür eine individuelle Deep-Dive-Analyse auf dem Weg zu neuen Potentialen. Streng vertraulich versteht sich!

1. Welche Rolle spielt der Faktor Mensch in Ihrem Unternehmen?

Mitarbeiter sind ein wesentlicher Kostentreiber im Unternehmen, daher ist es wichtig die Effizienz sukzessive zu steigern.

Der Mensch steht als Wissensmitarbeiter im Mittelpunkt unseres Unternehmenserfolgs. Die Summe von Fachwissen und Erfahrungen schafft unseren Unternehmenswert.

2. Wie schaffen Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg?

Wir haben erfahrene Mitarbeiter in Führungspositionen, die wissen, was für das Unternehmen relevant ist. Sie steuern unseren Unternehmen zum Erfolg.

Unsere Mitarbeiter sind gleichberechtigte Spezialisten, die hypothesenbasiert an der Zielgruppe lernen. Darüber schaffen diese kundenrelevanten Mehrwert.

3. Was ist der Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens?

Vertragsverhandlung, Prozessoptimierung und Compliance sind unser entscheidender Erfolgsfaktor. Sie sichern unseren Gewinn, den reibungslosen Ablauf unserer Prozesse und schützen unsere rechtlichen Rahmenbedingungen.

Vertragliche Details können im Zweifel nachgelagert geklärt werden, da wir mit unseren Handelspartnern partnerschaftlich zusammenarbeiten. Unser Erfolgsfaktor liegt im kurzfristigen Kundenfeedback und daraus generierten Potentialen.

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4. Was ist Ihr größtes unternehmerisches Risiko?

Unerwartete Veränderungen erschweren unsere Planung. Nachfrageverschiebung, Preiskampf, Innovation durch Wettbewerb, Disruption oder eine Rezession sind klare Risiken, gegen die wir uns bestmöglich absichern.

Häufige Markt-, Wettbewerbs- oder sich schnell ändernde Bedarfsänderungen der Endverbraucher sind unsere Chance, da wir uns über unsere Reaktionsgeschwindigkeit vom Wettbewerb differenzieren.

5. Welche Denkmuster prägen Ihr Unternehmen?

Unsere Mitarbeiter denken eher problemorientiert. Aussagen wie "Das ist nicht mein Aufgabengebiet", "Das haben wir schon immer so gemacht", "Geht nicht, weil ..." oder "Das ist toll, aber ...“ spiegelt unser Risikobewußtsein wider.

Unsere Mitarbeiter denken eher lösungsorientiert. Aussagen wie "Geht nicht - gibt´s nicht", "Wie schaffen wir es ..." oder "Wir müssen beachten, dass ...?" sind in unserem Unternehmen Standard.

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6. Wie ist Ihr Unternehmen organisiert?

Unsere hierarchische Unternehmensstruktur gibt Sicherheit durch klare Verantwortlichkeit. Wir optimieren diese laufend, fördern unsere Führungskräfte um Silos zu vermeiden.

Die Mitarbeiter bilden bei Bedarf eigenständig abteilungsübergreifende Teams. Während der Umsetzung arbeiten die Fachexperten eng mit den (Produkt-)Entwicklern zusammen.

7. Welche Rolle leben Führungskräfte in Ihrem Unternehmen?

Führungskräfte sorgen dafür, dass Mitarbeiter an unserer Unternehmensvision arbeiten. Sie setzen herausfordernde Ziele, halten diese nach und steigern die Effizienz unserer Mitarbeiter.

Führungskräfte fördern interdisziplinäre, selbstorganisierte Teams und verbessern deren Arbeitsbedingungen kontinuierlich. Führungskräfte sind Coach, Mentor und schaffen Fokussierung.

8. Welche Kommunikation überwiegt in Ihrem Unternehmen?

Die schriftliche Kommunikation (z.B. via E-Mail) verschafft uns Transparenz und gibt uns notwendige Sicherheit durch dokumentierte Entscheidungen.

Das persönliche Gespräch ist unsere bevorzugte Kommunikationsmethode, dicht gefolgt von asynchroner Kommunikation via Messenger (Teams, Slack, ...)

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9. Haben Sie eine Unternehmensvision und Mission, Vision und Werte?

Selbstverständlich, wir wollen Marktführer werden und haben fest definierte Umsatzziele. Unsere Unternehmenswerte wie z.B. Kundenzentrierung, Respekt und Unterstützung werden gelebt.

Unsere Strategie ist unser Nordstern mit Blick auf unsere Kunden! Alle Mitarbeiter können die Vision und Mission unseres Unternehmens spontan wiedergeben. Sie haben sie verinnerlicht und leben die daraus abgeleiteten Werte.

10. Wozu dient Ihre Unternehmensvision?

Die Unternehmensvision dient einem gemeinsamen Verständnis unserer Führungskräfte. Durch sie wird sichergestellt, dass wir unsere Ziele erreichen.

Die Unternehmensvision ist die Basis für unseren Unternehmenserfolg. Sie ist der Nordstern an dem unsere Mitarbeiter eine Produktvision entwickeln und daraus kundenorientierte Hypothesen ableiten.

11. Wie setzt Ihr Unternehmen Produkte um?

Ihr Unternehmen plant vorausschauend, akribisch, langfristig und setzt alle Anforderungen einer Idee um. Wir testen unsere Innovationen und Produkte als Ganzes.

Unser Unternehmen schneidet Ideen, Innovationen und Produkte in kleine testbare Funktionsbausteine und testet diese möglichst früh auf Relevanz am Markt.

12. Wie identifizieren Sie Verbesserungspotentiale?

Unsere Führungskräfte identifizieren organisatorische Verbesserungspotentiale und bringen diese zur Umsetzung.

Das Team hinterfragt in regelmäßigen Retrospektiven dessen Effizienz, Arbeitsbedingungen und definiert Optimierungen selbst.

13. Wie priorisiert Ihr Unternehmen?

Führungskräfte definieren Aufgaben und Prioritäten und stimmen sich in regelmäßigen Terminen ab. Dennoch gibt es viele "Prio 1AAA" und "Prio 1AA" und diese müssen häufig umpriorisiert werden.

Interdisziplinäre Teams entwickeln ihre Produktvision, abgeleitet von der Unternehmensvision. Abhängig vom geschätzten Wert bzw. Relevanz übernehmen sie eigenständig ihre kunden(mehr)wertgetriebene Priorisierung.

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Bewertetes Unternehmen (Namen und Internetadresse)^*

Ihre E-Mailadresse zum Versand des Umfrageergebnisses und zur unverbindlichen Kontaktaufnahme von SOLSUC.com. Ich kann diesen Wunsch jederzeit durch eine E-Mail an michael.urban(at)solsuc.com widerrufen.^*

Ihr Nachname, Vorname

Ihre Position innerhalb des bewerteten Unternehmens 

C-Level, Geschäftsführer, Direktor, Inhaber

Mittleres-Management (Direktor, Abteilungsleiter, Fachbereichsleiter)

Mitarbeiter

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Drei goldene Regeln

1. Die thesenbasierte Umfrage bewertet die vermeintliche Außenwahrnehmung Ihres Unternehmens. Es ist kein Ergebnis über Ihre Einstellung zur Agilität sondern darüber, wie Sie und/oder Dritte das Unternehmen als Ganzes wahrnehmen - ungeschminkt.

2. Kreuzen Sie bitte alle für Ihr Unternehmen zutreffenden Thesen (externe Sicht) spontan an und teilen Sie die Möglichkeit zur Teilnahme mit Kollegen und Kolleginnen aus verschiedenen Fachbereichen. So wird Ihr Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven bewertet und damit steigt die Aussagefähigkeit des Gesamtergebnisses.

3. Wiederholen Sie die Umfrage im Zeitverlauf und messen Sie die Veränderung in Ihrem Unternehmen!

Wozu das Ganze?

In einem komplexen und unvorhersehbaren Umfeld entschwindet jede Planung im Nirvana. Jene Unternehmen werden gestärkt aus der Krise hervorgehen, die sich kurzfristig auf Veränderungen anpassen und dabei echten Mehrwert schaffen. Das wusste schon Charles Darwin vor über 200 Jahren.

Nutzen auch Sie Ihre Chance auf neue Potentiale!

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Wozu das Ganze?

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