Selbsttest für Unternehmen

Gratis: Selbsttest über die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Bitte beantworten Sie uns ein paar Fragen um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens einschätzen zu können. Bitte geben Sie dabei ein möglichst realistisches Bild das ein Dritter von außen bekommen würde.

Spannend ist auch, wenn sie den Test von weiteren Mitarbeitern gratis druchführen lassen – so erhalten sie ein realistisches Bild, durch all die vielen Warnehmungen in ihrem Unternehmen.

I. Wie digitalisiert und agil ist Ihr Unternehmen?

1. «Ihr Unternehmen trifft sich regelmäßig mit ihren Kunden, holt aktives Feedback ein und verarbeitet Verbesserungsvorschläge kurzfristig. Alle Aktivitäten haben stets den Kunden im Fokus und es wird stets nach größtem Mehrwert priorisiert.»

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1. «Ihr Unternehmen trifft sich regelmäßig mit ihren Kunden, holt aktives Feedback ein und verarbeitet Verbesserungsvorschläge kurzfristig. Alle Aktivitäten haben stets den Kunden im Fokus und es wird stets nach größtem Mehrwert priorisiert.»

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2. «Im Unternehmen gibt es keinen Stillstand und jeder Fortschritt lässt sich kurzfristig realisieren und wird am Kunden ausgerichtet. Das Unternehmen Arbeitet stets an Lösungen, die den Kunden echten Mehrwert bringen und beschäftigt sich fast nie mit sich selbst.»

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2. «Im Unternehmen gibt es keinen Stillstand und jeder Fortschritt lässt sich kurzfristig realisieren und wird am Kunden ausgerichtet. Das Unternehmen Arbeitet stets an Lösungen, die den Kunden echten Mehrwert bringen und beschäftigt sich fast nie mit sich selbst.»

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3. «Wir haben unseren Nordstern! Unsere Mitarbeiter – gleich welche Hierarchiestufe – können die Vision und Mission unseres Unternehmens spontan wiedergeben. Sie haben diese verinnerlicht - noch leben die daraus abgeleiteten Werte.»*

3. «Wir haben unseren Nordstern! Unsere Mitarbeiter – gleich welche Hierarchiestufe – können die Vision und Mission unseres Unternehmens spontan wiedergeben. Sie haben diese verinnerlicht - noch leben die daraus abgeleiteten Werte.»*

4. «Projekte brauchen wenig Zeit und sie werden nicht akribisch durchdacht und langfristig geplant. Wir starten einfach und sehen wie es sich entwickelt. Daher ist es nicht notwendig, dass alle Eventualitäten und Details in Lasten- und Pflichtenheften ausdefiniert werden. Fehler sind willkommen, davon lernen wir.»

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4. «Projekte brauchen wenig Zeit und sie werden nicht akribisch durchdacht und langfristig geplant. Wir starten einfach und sehen wie es sich entwickelt. Daher ist es nicht notwendig, dass alle Eventualitäten und Details in Lasten- und Pflichtenheften ausdefiniert werden. Fehler sind willkommen, davon lernen wir.»

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Mitarbeiter
Bitte bewerten Sie so, wie Sie sich in ihrem Unternehmen gegenwärtig fühlen und wie die Rolle der Mitarbeiter aktuell wahrgenommen wird.

1. «Unsere Mitarbeiter haben hohe Fachkompetenz, können sich beliebig weiterentwickeln und sind hoch motiviert. Unser Unternehmen ist für unsere Mitarbeiter da und unterstützt diese in deren Weiterentwicklung - wir haben Wissensmitarbeiter.»

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1. «Unsere Mitarbeiter haben hohe Fachkompetenz, können sich beliebig weiterentwickeln und sind hoch motiviert. Unser Unternehmen ist für unsere Mitarbeiter da und unterstützt diese in deren Weiterentwicklung - wir haben Wissensmitarbeiter.»

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2. «Wir lieben es zu lernen! Unsere Teams führen regelmäßige „Reviews“ durch um Verbesserungen für die Zukunft abzuleiten. Die Fehlerkultur wird gelebt, denn aus Fehlern entstehen wertvolle Erkenntnisse und neue Potentiale.»

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2. «Wir lieben es zu lernen! Unsere Teams führen regelmäßige „Reviews“ durch um Verbesserungen für die Zukunft abzuleiten. Die Fehlerkultur wird gelebt, denn aus Fehlern entstehen wertvolle Erkenntnisse und neue Potentiale.»

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3. «Sätze wie „das haben wir schon immer so gemacht“ oder „das ist nicht mein Aufgabengebiet“ gibt es in unserem Unternehmen nicht. Wir haben keine Silos zwischen den Abteilungen, kein Konkurrenzdenken, sondern helfen uns gegenseitig. Wir sind ein Team mit einem Auftrag für unsere Kunden!»

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3. «Sätze wie „das haben wir schon immer so gemacht“ oder „das ist nicht mein Aufgabengebiet“ gibt es in unserem Unternehmen nicht. Wir haben keine Silos zwischen den Abteilungen, kein Konkurrenzdenken, sondern helfen uns gegenseitig. Wir sind ein Team mit einem Auftrag für unsere Kunden!»

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4. Unsere Mitarbeiter lieben ihr Unternehmen, sie arbeiten mit Leidenschaft an unserem Fortschritt und daher haben wir nur sehr wenig Kündigungen. Die Bewertungen unserer Mitarbeiter fallen auf Kununu durchweg positiv aus.

4. Unsere Mitarbeiter lieben ihr Unternehmen, sie arbeiten mit Leidenschaft an unserem Fortschritt und daher haben wir nur sehr wenig Kündigungen. Die Bewertungen unserer Mitarbeiter fallen auf Kununu durchweg positiv aus.

Führungskräfte

1. «Unsere Führungskräfte sind ein Team. Sie beschäftigen sich nicht mit Machtausbau und müssen auch deren Einflussgebiet nicht verteidigen da wir nur an Lösungen arbeiten. Macht spielt daher in unserem Unternehmen keine Rolle und entsprechend gibt es nur selten hierarchische Eskalation. Unsere Führungskräfte sind keine Wissenssilos und geben die Umsetzung an ihr Team.»*

1. «Unsere Führungskräfte sind ein Team. Sie beschäftigen sich nicht mit Machtausbau und müssen auch deren Einflussgebiet nicht verteidigen da wir nur an Lösungen arbeiten. Macht spielt daher in unserem Unternehmen keine Rolle und entsprechend gibt es nur selten hierarchische Eskalation. Unsere Führungskräfte sind keine Wissenssilos und geben die Umsetzung an ihr Team.»*

2. «Freiheit ist gut, Kontrolle besser - das ist bei uns Fehlplatziert! Mitarbeiter schaffen Mehrwert und es ist uns - im Rahmen der gesetztlichen Möglichkeiten - freigestellt, von wo wir arbeiten.»

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2. «Freiheit ist gut, Kontrolle besser - das ist bei uns Fehlplatziert! Mitarbeiter schaffen Mehrwert und es ist uns - im Rahmen der gesetztlichen Möglichkeiten - freigestellt, von wo wir arbeiten.»

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3. «Der Lauteste gewinnt eben nicht, denn wir entscheiden als ein verantwortliches Team. Entscheidungen werden bei uns nicht von Führungskräften getroffen, denn die Vielzahl an Fachkompetenzen schafft unseren Mehrwert den wir schnell am Kunden verproben.»

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3. «Der Lauteste gewinnt eben nicht, denn wir entscheiden als ein verantwortliches Team. Entscheidungen werden bei uns nicht von Führungskräften getroffen, denn die Vielzahl an Fachkompetenzen schafft unseren Mehrwert den wir schnell am Kunden verproben.»

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4. Führungskräfte schärfen unsere Vision, schaffen Rahmenbedingungen für Erfolg und helfen unseren Mitarbeitern. Führungskräfte werden bei uns nicht nach Fachkompetenz, sondern nach Führungsqualifikation bewertet und haben die Aufgabe, unsere Mitarbeiter zu entwickeln, zu begeistern und langfristig ans Unternehmen zu binden.

4. Führungskräfte schärfen unsere Vision, schaffen Rahmenbedingungen für Erfolg und helfen unseren Mitarbeitern. Führungskräfte werden bei uns nicht nach Fachkompetenz, sondern nach Führungsqualifikation bewertet und haben die Aufgabe, unsere Mitarbeiter zu entwickeln, zu begeistern und langfristig ans Unternehmen zu binden.

II. Unternehmensangaben
Zur Auswertung können Sie uns den Namen des bewerteten Unternehmens angeben. Bewerten mehrere Mitarbeiter Ihr Unternehmen, vereinfacht sich die Zusammenführung wenn Sie den Namen exakt mit der Schreibweise aus dem Impressum verwenden.

1. Nachname, Vorname

1. Nachname, Vorname

2. Ihre Position innerhalb des bewerteten Unternehmens

2. Ihre Position innerhalb des bewerteten Unternehmens

3. Ihre E-Mailadresse zum Versand des Umfrageergebnisses und zur unverbindlichen Kontaktaufnahme von SOLSUC.com. Ich kann diesen Wunsch jederzeit durch eine E-Mail an michael.urban(at)solsuc.com widerrufen.

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3. Ihre E-Mailadresse zum Versand des Umfrageergebnisses und zur unverbindlichen Kontaktaufnahme von SOLSUC.com. Ich kann diesen Wunsch jederzeit durch eine E-Mail an michael.urban(at)solsuc.com widerrufen.

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