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Herausforderungen und Chancen: Die Vielfalt des Glücksspiels in Casinos

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Archiv

Sie alle haben einen Online-Marktplatz. Doch funktioniert ein Marktplatz für jedes Unternehmen, unabhängig von Größe, Branche und Zielgruppe? Und wie geht Marktplatz überhaupt? Tobias Kindler, Partner bei Infront Consulting aus Hamburg, legt mit über 10 Jahren Erfahrung als Digital Business Transformation Practitioner beim Thema Marketplace den Finger in die Wunde: Marktplatz ohne Einbettung in die Gesamtstrategie ist Zeit- und Geldverschwendung. Mit dabei auch Michael Urban: Er schrieb nach 12 Jahren DocMorris als Director Digital Business & E-Commerce für einen nordrhein-westfälischen Hidden Champion eine sehr erfolgreiche Marktplatz-Geschichte. Steve Leichsenring, Partner bei KPS, liefert die wichtigen Dos und Don'ts für die Implementierung und Nutzung von Marktplätzen im Handel 2022.

Digital Leadership im Mittelstand mit Michael Urban | Michael Urban war bis Ende 2021 Director eCommerce & Digital Solutions bei Prym, einem der ältesten industriellen Familienunternehmen Deutschlands, dessen Wurzeln bis in das Jahr 1530 zurückgehen. Vor seiner Zeit bei Prym war er fast 13 Jahre für DocMorris tätig – unter anderem als Head on E-Commerce. Im Podcast geht es um potenziellen Einfluss von Digital Leadership auf Kunden und das Arbeitsumfeld und den Betrieb selbst. Zudem beleuchtet der Podcast Agilität als Wertschöpfungstreiber und die besonderen Herausforderungen im Mittelstand. >> Zum Podcast

eCommerce: die Gretchenfrage: Flexibilität vs. Standard?

Was ist die richtige Strategie und die beste technologische Lösung?
Softarearchitektur muss unabhängig vom Anbieter auf die Anforderungen und insbesondere die Strategie des Unternehmens ausgerichtet sein und hier stehen viele Unternehmen vor einer großen Herausforderung! Braucht das Unternehmen eine langfristig nachhaltig strategische Lösung die am Kundenbedarf unbegrenzt weiterentwickelt werden kann (z.B. Digitale Geschäftsmodelle) oder ist ein schneller Gewinn über über Wegwerflösungen der bessere, kurzfristige Vorteil (z.B. reiner Abverkaufskanal)?

Die Entscheidung hängt vom Unternehmen, dem Umfeld und der Risikobereitschaft ab und ist immer individuell - und hoffentlich - neutral von Anbietern zu treffen. Eine wirklich neutrale Entscheidung gibt es nur, wenn das Unternehmen kein Umsetzungspartner ist, der auf Ressourcenverfügbarkeit/-auslastung optimiert. Wir von SOLSUC beraten sie mit jahrelanger Expertise - unabhängig - und mit Leidenschaft!