5 Schritte zur agilen Organisation
Die ganzheitliche agile Transformation startet bei der Unternehmensführung. Sie erarbeitet – von SOLSUC unterstützt – die Vision und leitet daraus die Mission, das Unternehmensleitbild und die Unternehmenswerte ab und setzt relevante Ziele. Über Coaching, Mentoring wird das agile Mindset gelehrt und sukzessive verinnerlicht.
Unsere Methode: „Hilfe zur Selbsthilfe“
SOLSUC setzt dabei auf Praxis- und Selbsterfahrung, sowie auf die stetige Verbesserung durch Einsatz von Retrospektiven.
Die Geschäftsführung wird Impulsgeber und Pate, um die agile Transformation vollständig umzusetzen und nicht in „agilen Silos“ zu stranden. Daher findet zunächst ein Erstgespräch mit dem Geschäftsführer statt – mit dem Ziel die Vorteile zu erläutern, den Bedarf zu wecken und die kompromisslose Bereitschaft zu klären.
I. Base Camp
Die gesamte Geschäftsführungsebene wird zu einem Workshop zur Agilität eingeladen. Dort wird sie von der Agilität „infiziert“, indem ein gemeinsames Verständnis geschaffen und neue Potentiale aufgezeigt werden. Es werden Hintergründe der Agilität als Herleitung für die Notwendigkeit, die Chancen und Risiken wie auch Transparenz über die Veränderung der Arbeitsweise für die verschiedenen Fachbereiche und Hierarchiestufen geschaffen und der gemeinsame Status Quo des Unternehmens erörtert.
II. Strategy Camp
Die SOLSUC UG begleitet die Geschäftsführung über Kreativprozesse, wie z.B. Design-Thinking, bei der Schaffung einer marktorientierten und vor allem kundennutzenorientierten Vision, Unternehmensmission und einem Unternehmensleitbild.
III. Revolution Camp
Im Rahmen eines Events wird das Unternehmen über die neue – agile – Arbeitsweise und deren Chancen und Risiken informiert und zeitgleich mit der neuen Unternehmensvision und -mission infiziert.
Dies ist der Zeitpunkt, an dem die Bedürfnisse nach Mitgestaltung, Mitbestimmung, Entscheidungsfreiheit und maximale Mitarbeitermotivation geweckt werden. Denn die Zusammenarbeit auf Augenhöhe startet hier. Es werden erste, relevante Ideen aus der Vision abgeleitet, ein erstes agiles Team gebildet und damit eine wichtige Aufbruchstimmung im Unternehmen erzeugt.
IV. Transformation Camp
Sowohl die Geschäftsführung wie auch die agilen Teams durchlaufen Coachings und erlernen und verinnerlichen die agile Arbeitsweisen und Tools. Augenmerk ist der Abbau von Silos und machtorientierte Hierarchien durch prozessual gestützte Abgabe von Verantwortung. Dadurch wird die neue Unternehmensführung entlastet, unterstützt die agilen Teams und wird Coach und Mentor der Teams.
V. Challenge on Demand
Der Erfolg einer Agilität spiegelt sich in drei Buchstaben wider. Der Unterschied zwischen agil „tun“ oder „sein“ und liegt im veränderten Mindset des Unternehmens. Nur in einer Kultur des Vertrauens wird die kundenzentrierte Innovation zur Realität. Erfahrungsgemäß fällt man mit der Zeit oder in Extremsituationen in alte Muster oder einst bewährte Gewohnheit zurück. Entsprechend besteht die Option nachgelagert Retros oder One2One-zuzubuchen.